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加强线损管理 提升经济效益——甘肃省瓜州县电力公司线损管理的几点做法

中国电力网 2008年7月16日10:53 来源:  点击直达中国电力社区
      
   作者:甘肃省瓜州县电力局  胡爱萍

    线损率是综合反映电力电网规划设计,生产运行和经营管理水平的主要经济技术指标。2006年,我公司根据国家电网公司《关于开展农电“线损管理年”活动的通知》精神,以省电力公司对全省农电系统开展“线损管理年”为契机,加强线损闭环管理,实施切实有效的措施,2006年完成供电量13023.5万kW·h,售电量11758万kW·h,综合线损率达到9.5%,比2005年下降3.48个百分点,取得了较好成绩,为企业挽回经济损失150多万元。具体做法有以下几点:

    一、健全管理体制,明确管理职责

    一是按照“统一领导、分级管理、分工负责”的原则,建立了由主管领导任组长,相关领导任副组长,主要生产部室负责人为成员的线损管理领导小组,实行线损全员全过程管理。二是根据我公司点多、面广、线路长的特点,建立了以公司、部室、供电所三级节能降损管理网络,设立线损管理专责,负责组织全系统线损统计、分析、考核和其他降损节能管理工作,为做好节能降损工作提供了有力的组织保证。三是每月召开一次营销分析会,对逐条线路的线损进行认真研究分析,及时掌握全局的线损情况,应用理论线损软件进行理论线损分析,同时与历年同期线损进行对比,查找线损管理中存在的问题,针对存在的问题,制定近期和中期的控制目标,建立了站所线损小指标内部统计与考核制度,及时监督、检查和考核执行情况。

    二、细化管理指标,推行技术降损

    一是对线损率指标实行分级管理,下达年度线损率计划指标,要求各站所将年度线损率指标分解下达到个人,在管理过程中认真总结经验,不断推行好的管理办法。二是推行行之有效的技术降损方法和措施,及时合理调配季节性用电配电变压器容量,提高利用率,并按照配电变压器低压出口电流的不平衡度不超过10%,低压干线及主干支线始端电流不平衡度不超过15%的要求,及时调整三相负荷,使其达到平衡运行,不仅降低了电能损耗,而且有效提高了电压合格率。三是提高电网功率因数,降低无功损耗,尽量减少系统无功电流的输送,进而达到降损的目的。根据我公司供电网络的实际情况,采用集中补偿和分散补偿相结合的方法,分别在12座变电所10kV母线侧集中安装电容器4180kvar,投运率达到100%;在10kV配电线路和部分配电变压低压侧安装电容器10726.79kvar进行无功补偿。四是对每个配电台区定期进行巡查,特别是对冬季闲置的农业排灌变压器及时停运,防止空载运行。对“大马拉小车”的现象进行合理调整,防止容量的不合理配置而加大电能的无效损耗。五是充分利用农网改造时机,改造原有架设线径偏小,迂回多,供电半径超长不合理的高低压配电线路,增大导线截面积,缩短供电半径,降低主干线路的电流密度,并加快35kV输变电工程的建设与改造,尽量缩短35kV输电距离。对架空线路实施优化供电,采用复合绝缘子等,提高线路绝缘等级,取得了显著成效。

    三、强化计量管理,实现降损节能

    首先把好计量表的校验关,购置了精密的台式和便携式检测仪器,有效提高了电能表的校验精确度。其次加强配电台区箱的集权管理,防止电能电量的流失而造成线损升高。三是定期对单项电能表及电流互感器进行校验,对发现问题的计量装置及时进行修理和更换,对国家明令禁止的计量表计坚决进行淘汰和更换。四是对所有关口计量装置均按《电能计量装置技术管理规程》规定的要求配置,同时满足电网电能采集系统要求,并按月做好关口表计所在母线电量的平衡计算。

    四、加强营销管理,促进降损节能

    加强营业用电管理,根据公司内部机构改革成立营销部,健全营销管理岗位责任制,减少内部责任差错,防止窃电和违章用电,充分利用高科技手段进行防窃电管理,坚持开展经常性的用电检查,对发现由于管理不善造成的电量损失采取有效措施进行整改。积极挖掘内部潜力,严格供电企业自用电管理,将变电站站用电量也纳入线损考核范围进行严格考核。加强低压电网的维护管理,砍伐影响电网运行的树木,杜绝跑冒滴漏。加强抄、核、收管理制度,全面实行微机收费管理,固定抄表时间,消除估抄、漏抄、错抄现象的发生,对抄算的电量进行对比分析,减少因抄算错误而造成的损失。

    五、坚持以人为本,推行激励机制

    坚持以人为本,充分挖掘员工的内在动力,强化职工的技术培训,通过各种途径来提高职工的技术业务水平,确保降损节能工作的顺利进行。根据实际情况,制定严格的《线损管理考核制度》、《电压无功管理制度》、《空载变压器运行管理制度》等,对基层供电所实行线损目标管理,并签订责任书,线损指标分析、分压、分线、分台区逐层分解,实行定人、定线,责任到人,与线损单项奖挂钩,实行激励与处罚并举,使每个营销管理人员有责任和压力,从而全面调动营销管理人员的工作积极性和责任心。同时大力开展用电营业普查,有效防止“关系电”、“人情电”和“权力电”现象的发生。仅2006年,营销管理人员个人线损奖最高的可达10000元,并对未完成指标任务的营销管理人员按制度进行了相应的处罚。


关键词: 技术


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