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电力职代会工作报告

中国电力网 2012年11月28日15:56 来源:  点击直达中国电力社区
    坚持科学发展 创建和谐企业 在服务和谐社会建设中不断作出新的更大的贡献

    ——在XX电力公司XX职代会暨2007年工作会上的报告
     
    各位代表、同志们:

    这次会议的主题是,全面贯彻党的十六届六中全会,中央、省和国家电网公司有关会议精神,简要总结2006工作,分析公司系统存在的与当前形势和要求不相适应的问题,明确2007年工作目标、思路和措施,统一意志,凝聚力量,坚持科学发展,创建和谐企业,更好地服务和谐社会建设。

    现在,我向大会作工作报告,请予审议。

    一、2006年工作回顾

    2006年是实施“十一五”规划的第一年。在省委、省政府和国家电网公司、华中电网公司的正确领导下,我们紧紧围绕“一强三优”发展目标和“三抓一创”工作思路,着力加快电网发展、强化内部管理、保证电网安全,努力提高“四个服务”水平,积极履行社会责任,各项工作取得新的进展,实现了公司“十一五”发展的良好开局。

    ——资产经营目标全面完成。售电量(省内)535.7亿千瓦时,增长11.3%;主营业务收入274.6亿元,增长17.5%;利税22.3亿元,增长39.8%;利润4.46亿元,增长159.3%,超出考核目标2.46亿元;净资产收益率4.55%,超出考核目标2.1个百分点;资产负债率78.03%,低于考核目标0.97个百分点;流动资产周转率5.2次/年,超出考核目标1.75次/年;上缴投资收益1亿元,完成了考核任务;可控成本三费14.2亿元,低于考核目标;应收电费余额4.18亿元,圆满完成了国网公司和省公司的目标任务;综合线损率8.4%,下降0.29个百分点;全员劳动生产率18.4万元/人·年,增长16.1%。多种经营总收入70亿元、利税4亿元,分别增长18%和20%。

    ——安全强势管理初见成效。强化安全生产责任制,完善职责规范、现场监督、考核奖惩,修订、出台了《违章下岗实施规定》、《长周期安全累进奖励办法》、《农电安全考核管理办法》,加大了安全生产规程、制度、办法的宣贯力度。“7·4”重大基建人身伤亡事故后,深刻反思安全生产工作,果断实施一级安全预警,大张旗鼓地开展安全大检查、现场整治、标准化作业和反违章、反事故斗争,安全生产的被动局面明显改善,违章违纪得到有效遏制。公司系统全年没有发生重大及以上电网事故、设备事故和火灾事故,一般事故下降42%,XX电网连续安全稳定运行25年零7个月。

    ——电网建设快速推进。完成投资54.9亿元,增长64.6%,创历史新高。投产500千伏变电容量75万千伏安、线路267公里,220千伏变电容量153万千伏安、线路460公里,110千伏变电容量110万千伏安、线路1000公里。500千伏变电容量增长速度首次超过220千伏,电网建设向更高电压等级、更大容量发展。新开工220千伏及以上变电容量694万千伏安、线路1650公里,速度明显加快。提高电网输送能力一、二期工程全面完成,西电东送、湘北送湘中的“瓶颈”问题得到有效缓解。实施农电“三新”战略,支持新农村建设,“户户通电”工程提前竣工,公司员工为“户户通电”工程捐赠爱心款1481万元。国网公司与省政府签署XX电网“十一五”发展会谈纪要,省政府出台了《电力建设若干规定》,电网发展进入新一轮高速增长期。

    ——优质服务逐步深化。针对浏阳“7·31”恶意停电事件,举一反三,深入开展警示教育。强化供电服务快速反应、考核评价和激励约束机制,规范服务行为,出台《供电服务突发事件应急处理预案》、《客户工程服务办法》、《重点客户服务办法》、《供电服务行为处罚规定》,进一步强化了对营销服务事故的责任追究。设立供电服务社会监督举报与合理化建议奖励基金,加大了外举内查的力度。努力改进行业作风,认真受理服务投诉,优质服务水平和客户满意度不断提高。供电服务承诺兑现率达到99.98%。设立XX电网电力交易中心,重点面向发电企业的服务平台基本形成。在抗击台风、冰灾等自然灾害的过程中,工作主动,反应迅速,在最短时间内修复受损供电设施,将灾害损失降到最小程度,展现了认真负责的国企形象。确保电力可靠供应,全年没有因为电网供电能力不足而拉闸限电。综合电压合格率99.909%,供电可靠率99.798%,分别超出国网公司考核目标0.264和0.042个百分点。

    ——管理创新取得实效。成功实施本部改革,本部的工作节奏明显加快,工作效率和质量明显提高。规范公司系统组织机构和岗位设置,推行绩效管理,实行岗位薪点工资制度,企业内部改革逐步深化。“三大中心”建设稳步推进。城区供电局营销体制改革试点成效显著。推行电费结算方式改革,完善电费预警机制,陈欠电费回收取得新成绩。强化分线、分台区线损管理,加大跟班稽查力度,营销管理进一步加强。狠抓标杆电价执行到位,统一测算批复农村供电所综合电价,力促煤电联动电网环节的调价,对稳定公司效益发挥了巨大作用。财务预算管理日益精细,监控力度逐步加大。推行集团账户,资金集中度和调度能力明显提高。资产清理处置工作有序推进,资产的结构和质量不断改善。开展任期经济责任审计、营销审计、工程结算审计,增收节支3980万元,核减工程投资9300多万元。狠抓同业对标工作,70%以上的指标达到或超过国网公司平均值。

    ——队伍建设不断加强。强化干部员工队伍管理,出台了《员工奖惩办法》、《科级干部管理办法》、《科级及以上干部行为“十个禁止”》。开展思想作风大整顿,干部队伍的执行力明显提升。推行全员准军事化管理,培养员工坚定的信念、顽强的意志、铁的纪律和强硬的工作作风,员工行为逐步规范。提高生产营销一线员工待遇,建立班组长和一线重要岗位津贴制度,完善技师、高级技师考核奖励制度,有效调动了各级各类人员的工作积极性。推行总经理联络员制度,企业民主管理渠道进一步拓宽。深入开展学习贯彻《党章》和社会主义荣辱观教育活动,加强党风廉政建设、预防职务犯罪和商业贿赂专项治理,加强思想政治工作,确保了员工队伍的稳定。

    回顾过去的一年,成绩来之不易。我们深切体会到,只有坚持团结和依靠广大干部员工,坚定不移地贯彻落实国网公司和省委、省政府的决策部署、工作要求,从严治企、苦练内功,真抓实干、锐意进取,努力超越、追求卓越,XX电网事业才能不断跃上新的发展台阶。在此,我代表公司党组,向所有关心支持公司工作的各级领导,向公司全体员工和离退休同志,表示衷心的感谢和亲切的慰问!


关键词: 电力

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